红杉中国又做了一件看似冷门的事。
投资界获悉，红杉中国正式推出了“YUÈ”创业加速器，由红杉全球执行合资人沈南鹏带队，多位红杉中国合资人亲自授课，免费面向所有种子期创业者，为他们带去创业征途的第一课。据悉，YUÈ将于今年10月12日首次开课，6周课程竣事后，学员将有时机直接获得红杉中国100万美金或等值人民币的投资。
这是红杉中海内部的又一次创业——不只将创业服务前置，更是在内部打造一个类似YC的孵化器，服务最早期的创业团队。正如沈南鹏曾诠释：“我们承袭‘半公益’的态度去支持天使轮、种子轮等早期企业的生长。这种‘半商业、半公益’的投资理念，将有助于打造更有活力、更具价值的创业生态。”
当投早投小已经成为共识，红杉中国推出的“新产物”具有鲜明的风向标意味。
红杉中国发出招募令
创业者有时机拿下100万美金投资
作甚YUÈ？
YUÈ中寄义源远流长，对应了许多饶有意味的汉字，在字形出现上有多种可能，有象征高远目的的“山岳”、战胜难题的“翻越”、高速生长的“飞跃”、取得乐成的“喜悦”、尚有英文中Young & Enduring的意思等等。
“这些也正好对应了创业者的生长和生长历程，契合了创业者勇猛精进、突破自我、翻山越岭的精神。以是我们定了‘YUÈ’作为创业加速器的名字。”红杉中国合资人郭山汕向投资界示意。
定位为“创业者的第一课”，YUÈ创业加速器旨在为处于天使轮到A轮的中国创业者提供红杉独家研发的系统化创业课程和资源服务，辅助他们在失败率最高的早期阶段系统化培育基础的创业能力和商业认知，提高早期创业乐成率，扎实基业长青第一步。
这一次，YUÈ将面向所有种子期创业者，所有课程均免费，报名时间克日起最先，停止时间为2022年9月4日。
详细来看，作为种子期创业者的加速器，YUÈ由8个模块组成，沿着两条主线：其一，企业生长主线，包罗想法、产物、商业化、增进四大主题；其二，首创人生长主线，包罗招聘、融资和文化确立。同时，每一期YUÈ还留有一个“神秘模块”，凭证学员的共性需求提供一系列有针对性的指导。
在长达6周的培训时间里，学员所有的课程都源自红杉独家研发并由红杉合资人授课。此外，红杉美国/欧洲、红杉印度/东南亚的合资人也将为学员带来厚实的外洋手艺和市场的洞察，以及多位市值百亿美金以上的重磅企业家也将与加速器学员举行闭门交流，分享“过来人”和“实战派”的履历和教训，时机忧伤。
更为重磅的是，这一次红杉中国还向YUÈ学员发出了三份大礼包：
1. 顺遂结业的学员，将有时机直接获得红杉中国100万美金或等值人民币的投资；
2. 入营的学员将直接获得红杉中国为成员企业提供的全方位的价值共创服务，包罗人力资源、商业和科技赋能、品牌市场、IT与数字化、财政风控等，顺遂结业后将获得红杉在4个都会的7个孵化器的使用权益，包罗限期免费入驻、优惠政策对接和咨询等；
3. 结业的学员将直接加入与其统一阶段的红杉中国创业者社区，可以在课程竣事后继续学习，和其他红杉被投企业的首创人/CEO举行高质量交流互动，甚至有时机找到联创、高管和客户。
郭山汕示意：“YUÈ将我们的投后服务进一步前置，在投资前就最先为优异创业者服务，提高他们的创业乐成率。我们信托这会激励更多有勇气、有能力和有信心去改变天下的人投身到创业中来。”
沈南鹏：向更早更实更创新进发
红杉已确立7个孵化器
宁波制造的「新外贸」故事
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红杉中国为何要做这件事？
正如我们所见，一家创业公司从幼苗长成参天大树并未一件容易的事，其中从0到1的阶段也是失败率最高的一段历程。郭山汕以为，在海内，A轮、B轮及以后阶段的创业企业所获得的支持是对照多的，许多投资机构都提供相对成系统的服务。但在天使阶段到A轮之前失败率最高的阶段，除了资金，首创者需要更多成系统的基础知识和能力培训。
亲历多个经济周期，通过研究无数乐成和失败案例背后的缘故原由，红杉中国发现，大部门首创人并不知道作为首创人和CEO应该具备哪些知识和培育哪些能力。“而这些知识和能力，无论你在硬科技，软件，照样医疗，消费领域，许多是通用的，而且可以学习和借鉴。”郭山汕示意。
基于过往的履历和教训，为了给到创业者们更多实着实在的辅助，红杉早已付诸了行动。2019年，红杉在印度/东南亚市场推出了创业加速营Surge，至今已经做到第7期；在美国和欧洲，红杉也推出了类似的项目——Arc，针对美国和欧洲的种子期公司，他们刚刚完成了第二期的报名；现在在中国，YUÈ也将拉开帷幕。
这背后是红杉做早期投资的最主要基因。而在这一次推出YUÈ之前，红杉中国早已躬身入局——投早、投小。
2018年，红杉中国种子基金正式亮相，将更多时间、资源和人力系统性地笼罩到了早期阶段。4年时间，红杉种子基金治理规模已经跨越100亿人民币，投资领域笼罩科技、消费、医疗康健三大版块，投资了跨越300家种子期企业，其中70%的企业都选择红杉中国为第一个机构投资人，还跑出了思灵、蓝湖等独角兽公司。
早一些，再早一些，红杉中国甚至从最最先的孵化做起，推出了企业孵化器营业，为入驻企业提供高规格实验装备平台、办公空间、投融资对接、政策解读与对接等一系列深度服务。
运营两年多来，红杉中国已经在4个都会确立了7个孵化器，涵盖了数字智能、企业服务、工业科技、基因组学、脑科学、精准医疗、细胞与分子生物学等多个领域，现在已有35家成员企业乐成入驻，其中17家在孵化中，18家乐成“结业”。
正如沈南鹏所强调的那样，带着公益心去投资早期企业，“当创业者只有一个idea的时刻，陪首创人一起dream big，信托他们的vision，从零甚至-1阶段陪同他们生长，这条路不仅行得通，而且走得远。”
现在，还适合创业吗？
“伟大公司都崛起于挑战年月”
“现在出来创业，照样不是个好时刻？”这是萦绕在不少创业者心头的现实问题。
回首2022上半年，在疫情频频、地缘政治不稳固的靠山下，资源市场情绪有所颠簸，VC/PE募资艰难、脱手郑重的情绪正传导至创业公司，绝大多数人都面临着残酷的融资磨练，腰部以下公司基本上融不到钱了。
只管眼前堆砌着种种不确定性，但在红杉中国看来，在每一轮经济和手艺周期逐渐见底，新一轮即将最先的时刻，都充满了早期投资时机。
“往前看100年，全球局限内的经济萧条、金融危急、通胀、战争和疫情发生过许多次，但科技没有住手提高，商业社会也没有住手生长，甚至是一直在指数级上升。”郭山汕如是说，“我们在海内反而看到了异常多的细分领域涌现出创新和转变时机。着实对于创业者来说，越是在庞大多变的环境下，越会涌现出好的时机。许多伟大的手艺，伟大的企业，降生在危急中。”
他进一步剖析示意，在已往的50年里，红杉往往会选择在所谓的“周期低谷”加大早期投资。焦点缘故原由是这个时刻的创业者往往有更强的动力，对自己选择的偏向有更强的信心，对产物和手艺有极端热爱。
“这个时刻，小公司也更容易吸引到以前很难吸引的人才，而且也更容易获得客户，由于这个时刻客户更愿意实验新的产物和手艺去大幅降本增效。以是我们说，艰难时刻缔造勇者。”
而对于创业者而言，穿越创新殒命之谷时，雪中送炭远比锦上添花加倍珍贵。
此前，红杉中国曾果然一则数据——2021年，红杉将早期投资（seed+venture）的比例上升到了80%，尤其是在天使和种子端加大了投入比例。与此同时，红杉中国推出一项针对早期企业的新行动：只要红杉中国投资的种子期、天使轮企业，在公司获得第二轮融资的时刻，都市自动获得红杉中国最少100万元人民币的支持。
沈南鹏曾指出，GP生长到一定阶段，团队可能会不愿意肩负风险，让出一些早期阶段的投资时机，“红杉今天的投资乐成，很主要的是确立在通过种子期最先投资积累的对企业的耐久领会，以是再后续轮的历程中，敢于去Lead新一轮的融资，这样的战略选择是GP未来5-10年的焦点竞争力的基础。”
正如那些伟大公司都崛起于有挑战的年月，站在新一轮经济周期的低谷，VC/PE们也正在酝酿着一波调整——往更早期地走。这是一条艰难而又充满魅力的征途。
本文泉源投资界，作者：周尤物，原文：https://news.pedaily.cn/202208/498234.shtml
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