2022年全球VC圈的新宠儿——Web 3，成了互联网人的新出路。
互联网行业经由20年的生长，产业已经高度中央化，在用户和小我私人眼前，平台拥有*的话语权。
而随着营业增量见顶、政策盈利殆尽，互联网公司不得不探寻流量之外的蹊径，内卷由此成为其饱受诟病的代名词。
下一个出口在那里？今年29岁的阿武选择脱离互联网大厂，投身Web 3领域继续担任产物司理，这或许是其中一个谜底。
被寄予厚望的Web 3到底是什么？哪些人在疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web 3能拯救失踪的互联网人吗？
01、Web 3，在讲什么新故事？
Web 3，顾名思义，指代第三代互联网。
简朴来说，Web 1是门户网站时代，用户是文字和图片信息的浏览者。Web 2是社交网络时代，用户能在种种平台上生产内容，同时跟其他用户实时互动，形成重大的关系网络。
与前两者*的区别是，Web 3提出“去中央化”。
Web 2的用户虽然能打造自己的影响力，但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控，所有用户的消费行为最终会转化成冰凉的数据，为中央化的机构存储和处置服务。
而Web 3基于区块链的架构，应用代码和数据漫衍在漫衍式网络中的介入节点上，既能保证信息的流通，又将话语权还给了用户。因此，Web 3被以为有希望真正地实现「用户的内容及其发生的价值归属其本身」的美妙愿景。
资源率先行动。有机构统计，刚已往的4月，全球Web 3领域有74个项目获得融资，总金额到达31.03亿美元。而在2021年，全球投资加密钱币的资金高达300亿美元，跨越前20年投资总和。
即即是资源隆冬，投资人砸钱进Web 3时也丝绝不手软。
Twitter*项目司理Esher Crawford充实一定了Web 3在社交网络中的价值，“Web 3意味着所有缔造出的价值都能被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。
A16Z（被誉为最乐成的VC之一，Web 3投资牵头者）的卖力人Ben Schecter以为，互联网事情的未来，在于加密网络和DAO（去中央化自治组织）。
SIG中国首创合资人、*投资人龚挺称Web 3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来，Web 3时代手艺有希望真正地被用来战胜人性的弱点，“资源市场的去中央化和DAO化一定会发生”。
相较于资源的雄伟叙事，从互联网大厂投身Web 3的产物司理阿武，则提倡不要太过推许Web 3的观点，作为通俗从业者，他加倍关注Web 3现阶段的手艺依托——区块链手艺。
去年十月，在字节跳动担任产物司理的阿武，选择脱离在线教育行业，投身火热的Web 3，现在在上海一家区块链公司卖力链相关营业，业余时间会运营自己的DAO。
“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来，Web 3基本等同于基于区块链手艺的下一代互联网。
区块链具有去中央化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点，不仅可以支持组织形式的开放性（保证将区块链作为基础设施的Web 3具有拥抱开放性），让介入各方无条件地信托分配方式，还能保证利益分配的可靠执行。
相较于Web 3从业者，阿武更愿意以区块链从业者自称。
但不能否认的事实是，越来越多的风险投资资金正不停地涌入Web 3，在资源的堆砌、牵引下，Web 3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不能逆的趋势。
02、互联网卷不动了，去Web 3当产物司理
*批互联网高管出逃、奔向Web 3的戏码泛起在硅谷。
早在2020年，谷歌副总裁Surojit Chatterjee离家出走，新头衔是加密钱币公司Coinbase的首席产物官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500亿美元，Chatterjee小我私人持有跨越6亿美元的股份。据媒体报道，Coinbase今年将扩招跨越2000名员工，涵盖产物、工程和设计岗位。
集卡三十年：90后的水浒传，10后的奥特曼
集卡三十年：90后的水浒传，10后的奥特曼,在这30年间，集卡玩法是怎么拿捏两代人，又如何从无到有，成为一个吸金能力十足的消费产业的？
今年1月，YouTube的游戏卖力人Ryan Wyatt递交辞呈，效力于一家Web 3以太坊公司Polygon Studios。统一时间，亚马逊云盘算副总裁Sandy Carter也选择加入加密手艺公司Unstoppable Domains。
在众多Web 3公司中，研究区块链手艺的Mysten Labs成为硅谷大厂收割机，其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂，从手艺工程师到产物司理，险些都有纯正的”硅谷基因”。
就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云（Google Cloud）在寻找全球Web 3产物营销卖力人，该职位不仅要求最终确立客户对相关产物的需求，还将卖力提高谷歌云Web 3设计的市场认知度。
互联网行业的人才流转，同样在海内上演。有数据统计，2021年我国Web 3的投资和职位公布增进均跨越400%，全职、兼职、远程办公，形式多样，其中应聘者跨越一半来自互联网行业。与此同时，尚有不少互联网人选择告退去外洋的Web 3公司事情。
阿武所在的区块链公司，两百人规模，大多数正式员工之前是互联网从业者。
在进入区块链行业之前，阿武早于2017年确立了自己的科技社区，并结识了许多币圈的同伙，其中不乏那时进场、赚了几百万的年轻人。
去年7月，我国颁布双减政策，眼看着在线教育的职业生长蹊径被堵死，阿武和几个做教育的同事最先重新选取赛道，“我们找了个聚会室投屏，一个行业一个行业地过，但剖析发现互联网的大多数细分偏向都没有上升空间”。
到了要最终决议赛道的阶段，阿武给币圈的同伙挨个打电话，听他们聊从业区块链的亲自履历，“他们基本都很看好Web 3赛道”。阿武早有创业的想法，思量到Web 3是一条火热的新赛道，留给小公司创业的空间会更大，他最终选择了all in Web 3。
阿武以为当前的区块链项目以社区为本，“正规的项目上线前一样平常会有AMA（ask me anything）环节”，产物司理可以借此领会初始用户和潜在用户的想法。
但社区强依赖属性的另一面是，若是社区运营得欠好，绝大多数的产物都无法活下来。“现阶段的Web 3少有体量大的产物，社区是最基本的，也是最主要的渠道”。产物司理在Web 3，许多时刻需要饰演运营者的角色。
事情之余，阿武运营着一个自媒体账号，并以此衍生出社区，和他一起维护社区的有九小我私人，不外都是兼职，阿武不给他们发人为，若有项目白名单、周边或者其他利润会均分。
他还时常会在社区推荐优异文章，而且做需要的摘录或评注，同时也在小宇宙上做播客，定期受邀加入线上流动举行Web 3行业知识的分享。
03、什么样的产物司理，适合Web 3？
产物司理，是Web 3行业的“刚需品”吗？
Jason Shah是美国区块链服务商Alchemy的产物卖力人，他以为「产物司理在Web 3的0-1阶段并不那么需要」，缘故原由是这一阶段的重心为手艺基础设施、加密经济学和在线社区，而产物体验与市场的契合点暂不清晰，“产物司理通常更适合1-10阶段的Web 3”。
对于产物司理在Web 3中的角色，Jason Shah同样给了一个简朴的界说：Web 3的产物司理卖力社区的乐成，而不仅限于用户增进。
现真相形是，阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂，没有“赶热”。岂论是产物司理，照样市场、运营等其余岗位，他都建议“在海内的话，没想得稀奇清晰，就先别加入”。
Web 2进入下半场，尤其是在互联网大厂，内部门工的精度越来越细，产物司理的角色和功效随之被稀释。相当一部门的产物司理即便不领会产物和用户，也能依葫芦画瓢，做出过关的产物体验。
而提倡去中央化的Web 3，产物司理的价值尚未被验证，一个万能型的产物司理或许更相符行业的期待。
“Web 3的产物司理必须思索协议设计、Token经济学、用户隐私平安、资产平安、增进营销、社区介入等方面。”Jason Shah以为，具备上述能力的产物司理，才可能建设乐成的社区，“以及要思索更多关于人、手艺和Web 3产物的价值互联”。
乐成转型10个月的阿武*的感受是，“这个行业里，所有人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育，照样整体的互联网行业，产物司理都有一套成熟的方式论可供学习，而区块链行业缺乏成熟的履历积累，在一个天天都市降生无数新闻的全新领域，产物司理需要靠直觉试探。
阿武现在天天6点可以脱离公司，但他的心态加倍紧绷，比原来在大厂事情还要忙，一直地切换事情、学习和行业社交状态。
除此之外，阿武的情绪也更容易发生伟大的颠簸。“可能在某个时间点我想到一个方案，我以为有远景、有用果，然则过了没多久，我会发现这个方案可能不能行，再过一段时间，可能就完全没有希望了，反之也亦然”。相较于事情与生涯的无法切割，阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否认与生长的周期性循环。
Web 3到底是时机，照样泡沫？判断向来需要履历作支持，或许一直地学习、反思，才是*的生计之道。
*文中受访者阿武为假名。
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