刚刚，红杉资本宣布彻底分拆

今天，全球VC巨头红杉资源正式宣布，将把红杉美欧、中国、印度/东南亚三地的本土基金彻底分拆，各自完全自力运营，并接纳差异品牌开展营业。

往后，红杉美欧将继续沿用“Sequoia Capital”的品牌，而红杉中国将继续使用“红杉”的中文品牌名并接纳“HongShan”作为英文品牌名，红杉印度/东南亚将更名为“Peak XV Partners”。

红杉示意，做出此项决议的靠山是“若何治理和运营去中央化的全球投资营业变得愈加庞大和充满挑战”。随着红杉在各区域的营业主体和团队都已经成为当地市场的向导者，“一些后台职能的集中化治理已经不再是优势，而是酿成了制约各区域生长的障碍”。

此外，红杉在差异区域投资的企业走向国际化，并在全球局限内角逐行业向导职位，“它们之间难免会泛起一些相互竞争，而红杉各区域共用统一品牌则给这些首创人和成员企业带来一些困扰。”

耐久以来，红杉一直是国际投资机构中乐成实行本土化的典型。“国际品牌、不设总部、本土化运营”的去中央化运作模式，也被红杉视为其在差异区域取得行业向导职位的要害因素。

现在，红杉决议把“本土化”举行到底，甚至舍弃统一的全球品牌，让各个内陆基金完全自力。到底是哪些因素促使红杉做出这一决议，而这又将给投资行业带来什么样的潜在影响？

因地制宜加倍主要

在一封致LP的果然信中，红杉示意“18年前，我们看到打造新一代行业首脑企业的创业者在全球各地涌现出来，为了缔造与赢得更多新兴市场的时机，红杉中国、红杉印度/东南亚应运而生。”

在生长早期，红杉向各区域团队分享最佳实践履历，并协助打下坚实基础。但与此同时，红杉接纳了怪异而且在那时看来非通例的运作模式——在差异区域确立了扎根内陆、深谙本土市场和生态的团队，并将自力的所有权和投资决议权赋予各内陆基金。

十八年已往，当各个本土基金逐渐生长成为各市场的领头羊，并最先因地制宜地确立相符内陆需求的创投生态，那些统一的步骤有可能会成为严重制约各区域生长的因素。

好比红杉美国确立了长青的“红杉基金”，打破了VC行业的通例，今后不再需要单独募资，而这在其他市场还很难形成统一认知。红杉中国则有更普遍的投资偏向，稀奇是对医疗康健和传统消费两个领域的结构，是另外两个内陆基金鲜少涉足的。此外，得益于中国市场蕴含的伟大时机，红杉中国生长出了更长链条、更多阶段的投资产物线，已经开启了对新基建、并购、果然市场的投资，这些都使它突破了传统风投的界说，成为了营业多元化的投资机构。红杉印度/东南亚则高度聚焦早期投资，陆续推出的Surge、Spark、Pathfinder和Guild等项目，目的都在于辅助早期首创人生长。

除此之外，红杉作为一个国际化创投品牌，往往成为各市场创业者优先选择的机构股东。随同着越来越多的企业在国际市场上睁开竞争，作为“红杉成员企业”反而会酿成创业公司的困扰。现在，许多科技公司自降生之日就有跨区域、跨国界的基因，红杉面临这样左右为难的可能性越来越大。

因此，虽然外面上还在SEQUOIA的系统内，但各个本土基金都已经有了自己相对自力的生长路径，中后台的集中治理，稀奇是品牌的统一，将和各市场本土需求之间的矛盾越来越突出。

顶级豪车「集邮」狂人：壕掷26亿，穷追邦德座驾8年

顶级豪车「集邮」狂人：壕掷26亿，穷追邦德座驾8年,对于吉利来说，入股阿斯顿·马丁也是其全球战略布局和投资的重要组成部分，有助于其进一步提升公司在全球市场的声望和影响力。

One Sequoia已经不再是优势

两年多前，当红杉美国确立永续的“红杉基金”，随后治理合资人Roelof Botha升任全球掌门人之后，市场上便陆续传出了红杉各个内陆基金可能会“自主门户”的新闻。

红杉美国作为红杉系统中传统气力的代表，近两年的显示并不如意。新任掌门人的自满之作是确立了不设存续期的“红杉基金”，打破了VC界的老例。但这支确立于牛市高点的基金，随后遭遇了美国科技股的急转直下，因此“红杉基金”的项目收益遭遇大幅回撤；不久之后，曾被寄予厚望的加密钱币生意所FTX突然爆雷，重仓其中的红杉美国损失高达2.1亿美元，并罕有向LP致歉；很快，红杉美国又遭遇了硅谷银行的倒闭，存入其中的大笔资金险些子虚乌有，之后支持埃隆·马斯克收购Twitter的投资也面临巨额亏损……这些都使得红杉美国在LP和创业者群体中遭遇到一些信托危急。

然而在大洋另一端，红杉中国最先了多元化结构，其稳扎稳打的投资气概保证了整体业绩的精彩——最近，沈南鹏又一次登上了《福布斯》全球最佳创投人榜单的榜首。此外，红杉印度/东南亚也在生长壮大，最先召募一个聚焦东南亚区域的新基金。

在全球经济不确定性陡增的今天，统一个品牌在差异市场上的显示可能千差万别，但其内生的“一荣俱荣，一损俱损”的影响力，未必一定会给所有区域带来正面价值。

当一个统一的品牌给各个区域带来了更多的累赘而非优势，选择完全分拆并自主门户，红杉的投资人们可以在差异市场上誊写属于自己的历史。这看起来是外力与内力团结所致，但更主要的是红杉的自动选择。

新红杉 新征程

作为红杉生态系统中体量最大的市场，红杉中国将若何开启它的新征程？我们可以从红杉中国的结构中看到一些眉目。

自2018年单列“种子基金”之后，红杉中国一边厚实产物线的设置，一边最先在亚太区域结构外洋投资。好比澳大利亚设计软件公司Canva和金融科技公司Airwallex，日本修建科技公司Andpad，韩外洋卖公司Woowa Brothers和金融科技公司Toss等等。去年，红杉中国的首支新基建基金起航，聚焦数字经济、新能源和生命科学三大领域的基础建设投资；并购团队也一再脱手，完成了对法国设计师品牌AMI的控股，收购了欧洲时尚衣饰品牌Holzweiler等。在东南亚和中东，无论是华人在当地创业，照样土生土长的内陆创业者，红杉中国均有介入。

这样一来，全球有潜力的华人创业者，无论身在何方、何种靠山，不管是归国创业，照样行使中国元素的外洋创业，或者是越来越多的与生俱来的全球化创业，都有望获得红杉中国的投资。

当更多优异的中国企业选择出海，征战国际市场，中国资源自然不会置身事外。红杉中国依附已往积累下的品牌势能和投资能力，是最有望在其中挖掘出时机的投资机构之一。

从红杉的果然信中，可以看到红杉中国保留了中文品牌名，而英文品牌名酿成了拼音HongShan。对于18岁的红杉中国来说，这是宣告自己完全自力的第一天，亦是开启新征程的第一步。

本文泉源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202306/515039.shtml

【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明泉源投资界（微信民众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载，须在微信原文谈论区联系授权。违规转载必究责。】