2006年，照样“小角色”的刘强东四处找钱。四处碰钉子中，河南安彩团体成为*家愿意为他投资的金主。然而，首批150万元到账不久，安彩就决议住手投资并追回了钱。
次年，安彩向法院申请歇业，京东最先在新天下加速狂奔。
1980年月，娶亲“三大件”里，电视机严重依赖入口。
为缓解晦气形势，1984年，我国鼎力推行彩电工业国产化，着手兴建彩电焦点原件工厂——玻壳厂。首批引进的6条生产线，1条放在了河南安阳。
国家重大项目落地，安阳的向导十分激动，放置了一名副市长专抓此事。
相对于上海、沈阳等实力对手，安阳“险些是最貌不起眼的一个”。
但安阳出了个李留恩，事情变得差异。
李留恩1941年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的穷苦农村家庭，第二年，河南大旱成了冯小刚《一九四二》的现实版。一家人向南逃生。
走到汤阴，李留恩得了肺炎。怙恃痛下决议，带着另外三个孩子继续前行，李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫，李留恩随了姑父的姓。
姑父为他起名“李留安”。厥后，他得知身世，为自己更名“李留恩”。
安阳机电技工学校结业后，李留恩的*份正式事情是电工理论西席。入职不久，他就帮学校隶属工厂设计了一台盐浴炉，引起市向导重视。
厥后，安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都泛起过经他设计、刷新的机械。这让他的手段越来越大，名气越来越大，自信也越来越大。
甚至，他夸下海口，“没有搞不懂的机械原理”。有人拿来入口装备让他观摩，不到半天他就明晰了若何操作。
李留恩尚有一种特殊能力：让烂企业重生。
连年亏损的自行车二厂，到了他手里，一年就成为海内着名的先进企业。
安阳落地国家项目时，李留恩因此被委以重任：在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也就是从零最先，建设起了厥后的安彩。
“他总是坚持己见，不走寻常路，兼具对于目的和效果的高度执著和不计一切价值的狠劲。”
从筹备建厂，李留恩就显示出很强的向导风范。工厂还未投产，他就制订了一系列礼貌，大到企业远景，小到清洁工行为规范，一应俱全，被称为“安彩36条”。
军法如山，令行制止。
1990年5月17日，安彩焚烧试产。安彩人以为源源不停的利润会向自己奔涌而来，但效果，却是一波三折，也让李留恩备受磨练。
和其他5区域差异，安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的装备和手艺，而是选择日本NEC公司。理由是，康宁虽大，装备和手艺却仍然停留在60年月，NEC的手艺则更优良。
但NEC对中国人的善意，却是不足的。
“徒弟”安彩的玻壳试产第二天，“师傅”NEC就宣布玻壳降价30%，相当于对安彩举行溺死式的袭击。
更有甚者，NEC手艺职员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产倒闭。
NEC不光是嘴上说，还漆黑使了坏：在输出装备和手艺时留了一手，包罗将焦点装备量规的设定值比正常值偏离0.1毫米、隐藏要害的一道精磨程序等。
动作细小，生产者难以察觉，生产出来却在质量上出了大问题。
“天天质料损失就达80万元”，一时间，安彩生产出来的不及格玻壳堆满了工厂客栈、厂外马路、广场，甚至还堆满了安阳土特产客栈，以及安阳滑校的飞机场……
“李留恩没有金刚钻”、“不会压彩色玻壳”……
日本人也来看热闹“安彩人又笨又懒。”
种种中伤和攻击下，李留恩面不改色心不跳，但他的妻子受不住了，找到驻厂联络员哭诉：
你们下李留恩的课吧，别再让他干下去了！
“搞得好是一座金山，搞欠好是万丈深渊！”
安彩生死生死之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，创新视同发现。”
雪恨者的缔造力是无限的。
率领中外手艺职员，李留恩日以继夜地攻克一个个手艺难关。吃住在工厂，成为常事。有些员工无法抽身，甚至在工厂举行婚礼。
1992年5月，安彩乐成开发出东芝型54厘米彩玻，填补了海内空缺。8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏，竣事了中国不能双压大屏幕的历史。
这成为安彩中兴的转折点。
那前后，李留恩率领安彩人一共解决了40多项工艺问题，完成258项手艺刷新，填补了8项海内空缺。模具、磨料、研磨具所有实现国产化，生产能力跨越原设计的80%以上。
靠此转折，1992年，安彩实现扭亏为盈。
也是从这一年，身为安彩总司理的李留恩最先在内部推行“总司理令”。停止1999年，共公布12道令。
总司理令不仅严酷规范了生产、质控、追责制度，还对种种小事做出精致规范。吸烟、早退、迟到，以及蹂躏绿篱、草坪，轻则罚款忠言，重则辞退。
几个烟头，就能“株连”车间主任、工段长、班长。
严令无情，让安彩的职员治理和产物质量，远超行业平均水平。严令之下，众生一致，但也让安彩成了“一言堂”。
“干欠好卫生间，就干欠好企业”。
总司理令一出，安彩上下马上掀起轰轰烈烈的“茅厕运动”。卫生间不仅贴上瓷砖，“而且可以冲澡，有宾馆的感受”。
修剪得体的草坪，最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的茅厕，就是李留恩的草坪。
小事情管得紧，大事情，李留恩更是管得狠。
“在建设速率上要比外国人设计、总承包的要快；在工程总投资上要比外国人省；在手艺质量上要比外国人高。”
1994年，李留恩上马安彩二期工程，执行“自我手艺总承包”，进一步争取产业自主权。今后，三期、四期工程，均延续这一战略。
突破手艺围城之后，安彩生产工期缩短，成本降低，越做越大，真正拥有了市场话语权。其玻壳在海内市场占有率快速攻到50%以上并耐久保持。
“有了安彩，中国人买电视少花1/3的钱”。
但，安阳多出一批富人。
1997年，安阳住民平均人为700元，安彩员工5000元，治理层上万元。在同龄人思量继续祖居或者翻盖大瓦房时，安彩人已经在准备装修自己的商品房。
“到安彩干活去”，成为那时安阳*怂恿力的口号。
安彩，就是整个安阳的Super Star。厂区外的安彩大道，是那时安阳市最荣华的街道。这里有全安阳最贵的扎啤，私人车载着酒客，络绎不停。
安彩人的收入水平和消艰苦画出隐形的分界线，在那时贫穷的安阳，形成一座“财富王国”。
李留恩，是这王国的“王”。
1990年月，国家向导人最先一波接一波到访安彩，把李留恩的手，握了一遍又一遍。
拿到近2亿元「救命款」，每日优鲜不卖菜了
拿到近2亿元「救命款」，每日优鲜不卖菜了,生鲜是电商最后的堡垒，得生鲜者得天下。但如今的生鲜电商行业仍旧处于探索期。
1993年起，李留恩的头上最先麋集光环：河南省重点建设先进事情者、“五一”劳动奖、国家级优异专家、河南省优异企业家、河南省劳模、天下优异企业家“金牛奖”……
他的总司理令中的“七字系统治理法”，也被评为河南省企业治理现代化功效一等奖。
李留恩的能力不仅获得官方认可，而且不停被市场买单。
扭亏能手，似乎成了点金手。
1998年12月，安彩吞并成都红光玻壳厂。这家欠债过亿、3000人下岗的企业，1年后死去活来。
1999年8月，安彩吞并天津市津京玻壳厂，同样快速扭亏为盈；9月，吞并河南新乡美乐团体……
“在别人那里是废铁一堆，运回安彩就成了职工形容的‘印票子’的装备。”
通过输脱手艺数据和手艺模子，让甜睡的生产线产出及格产物，李留恩把此举称为“信息吞并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。
他可以不打讲述自由收支市长办公室，去外地谈相助，接待他的也通常都是当地一把手。
2001年，安彩年终大会上，李留恩身穿玄色西装，自豪地宣布：“安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套！”
话音未落，场下6000人已经沸腾。
2002年，安彩注资1亿开发卫星定位系统，2年后资金耗尽；2003年，华林团体老总孙树华找到李留恩一起搞“西气东输”，安彩损失超1.3亿；今后安彩又做担保，搞物流……
也是2003年，李留恩还干了件划时代意义的大事：
他应玻壳界“开山鼻祖”美国康宁的约请，坐着康宁的专机到美国考察，然后用5000万美元买下了康宁9条玻壳生产线。
2000年，康宁就决议出售旗下玻壳工厂，早先要价是6亿美元，迟迟找不到买主，价钱一降再降。等到李留恩上门时，要价已酿成1.5亿美元。
李留恩异常珍惜这个时机，但他照样忍住兴奋：“安彩没有这个实力，价钱不能接受”，而且狠狠地杀了康宁的价：5000万美元，我们就要了。
5000万美元，9条生产线，意义重大：安彩一跃成为天下*玻壳企业。
一举攻陷天下*，在那其中国企业还普遍望洋兴叹的年月，李留恩和安彩迎来史无前例的高光时刻。
然而，这却是安彩最后的绚烂时刻。
李留恩登上天下*时，一个新的天下正破“壳”而出。
天下正在变平：液晶平板正在取代传统CRT（俗称“大头”显示器）。
安彩的焦点营业就是正在被取代的CRT。
2000年最先，彩电行业大洗牌，传统彩电企业以4天死掉1家的速率举行萎缩。电视的战场转移了，但陶醉在乐成里的李留恩依然开足马力在CRT战场狂奔。
收购康宁的第三年，也就是2005年，液晶周全来袭，玻壳市场急剧萎缩，价钱近乎悬崖式下跌，降价幅度最高达35%。安彩昔时亏损1.8亿元。
而把玻壳甩给安彩的康宁，此时已是天下*的液晶显示器用玻璃生产商。
银行不再看好安彩，捂紧钱袋，并催收已往的贷款。
盲目多元化、焦点营业亏损、收购康宁落伍生产线，很快耗尽了安彩多年积攒的家底。银行贷款缩紧，则切断安彩的另一条生命线。
不久，安彩大面积停产。
迫于压力，李留恩最终决议投入液晶玻璃基板项目，但一切都来不及了。他征用来做液晶项目的土地，直到安彩歇业还没有开工建设。
2006年3月25日，一位曾经“立志献身安彩”的大学生，以跳楼的方式逼要先前缴纳的集资款，同年，安彩决议投资京东，指望京东的增进潜力以及3C电商营业为其带来新的转机。
然而，一穷二白的安彩，已经自身难保。投资后，又忏悔，还把已经投的钱都追了回去。
昔时，安彩亏损高达18.5亿元。
昔时，一纸50字的免职令下达。
李留恩，走下神坛。
“救救安彩”，安彩多次向河南政府直白呼吁，但事态已去，积重难返。
2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩申请歇业还款一案。昔日荣华的安彩大道，也变得冷冷清清。
令人唏嘘的是，就在安彩收购康宁生产线的那一年，也曾主要生产CRT部件，但被安彩耐久折煞的京东方，以3.8亿美元收购陷入债务危急的韩国HYDIS旗下液晶营业。
到2007年安彩申请歇业时，耐久不被安彩放在眼里的京东方，已在北京建成大陆*条自主手艺的第五代TFT-LCD液晶生产线，营收突破百亿大关，并为新的时代埋下伏笔。
现在，安彩早已灰飞湮灭，*的幸运是，旗下已上市子公司河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)被保留，由河南省投资团体有限公司入股重组后，转型进入太阳能光伏电池盖板玻璃领域，并生长至今，成为全球第二家具备光热玻璃生产能力的企业。
而京东方则在新时代的车轨上延续追赶，逾越，成为全球显示业的**。
2022年，京东方整年实现营业收入1784.14亿元，其智能手机、平板电脑、条记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球*，车载显示出货量及出货面积均位居全球*。
更令人唏嘘的是：
事实上，李留恩也曾预判到液晶才是未来。
2002年，从美国考察归来的他，兴致勃勃地在中层干部大会上分享了自己的见闻，而且预言：未来的天下属于等离子、液晶等高新科技。
会上，有人郑重试探，“能否最先系列产物的研制”？
但李留恩否认了。
他凭证小我私人履历认定，CRT尚有10年的市场。
而京东方的伟大逆袭，则源于其首创人王东升不只更早看到了未来，而且一旦看到，就全力以赴地奔向了未来。
1998年，见微知著的王东升通过对显示产业的前瞻研究和判断，认定平板取代CRT是肯定的，而且很快就会来临，因而决议转型平板显示，并在PDP（等离子）、FED（场致发光）、TFT-LCD（液晶）等平板显示手艺中选择了以半导体手艺为基础的TFT-LCD这一手艺蹊径。
即便PDP、FED投资少、风险小，TFT-LCD投资大，风险高，许多人都否决做TFT-LCD，他也坚定信心要做TFT-LCD。理由是，他频频深度研究后以为：
自1947年晶体管降生以来，电子器件进化史就是一部半导体手艺替换真空电子手艺的生长史。PDP、FED、TFT-LCD中，只有液晶显示是以半导体手艺为基础的。
原本同在CRT战场的安彩和京东方，就这样在两位领航者的差异眼光中，加速开向了差其余运气和偏向。
参考资料
[1]《李留恩的十二道总理令》《中国机电工业》索培俊
[2]《事业是这样发生的》《中国人才》牛力 丁向阳
[3]《普通“猛人”刘强东》《人物》张鹤沪
[4]《李留恩：我信托安彩能笑到最后》东方财经
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