曾经的「*电商平台」倒闭了

上月中旬，易趣网宣布通告称，将于8月12日住手平台运营，并关闭网站上所有商品、生意、注册、登录、充值等功效。至此，这个曾经的“*电商平台”，在中国运营整整23年后，遗憾离场。

易趣网由邵亦波在1999年确立，同年，马云率领“十八罗汉”在杭州确立阿里巴巴。作为中国的*家C2C网站，易趣网曾经风景无限，在中国运营四年后，2003年以1.5亿美元高价，被全球*的电子商务网站美国eBay全资控股，而淘宝网在这一年的7月才正式上线。

然则易趣网却是出道即*，在与海内电商平台竞争历程中，一直处于下风，甚至走向了下坡路。凭证艾瑞咨询数据，2012年的C2C市场上，淘宝以95%的份额处于**职位，易趣网的份额则降至可以忽略不计的0.01%。在这之后又连续了十年时间，易趣仍然无法恢复昔日荣光，只能黯然离场。

易趣网，已经落伍于时代

现在点开易趣网，看到的依旧是那死板牢靠的排版气概，和轻率粗拙的产物配图，以及早已无法点击生意的商品链接。

易趣网要关闭的新闻在互联网的浪潮中没能掀起多大的浪花，更多的只是老一代电商人想念与惋惜。有情怀的“电商老先进”见证过易趣从绚烂到历史，感伤着“市场上早已没有易趣的驻足之地了，没想到还能活到现在”。

一位名叫“猫小代”的商家示意，她早在2002年就到易趣开了自己的*家网店，是易趣上的主顾支持起了她的电商梦。她感伤，“那时陪同我的人啊，你们在何方。”

虽然易趣倒下了，但她的梦还在继续，她在淘宝还运营着一家10年迈店，粉丝靠近7万。

而那些早已习惯互联网更新换代速率的新一代电商人，或许直到关停通告出来，才知道另有个叫易趣网的电商平台。

时间回到1999年，那时的中国电商市场照样大片的空缺。从哈佛商学院结业的邵亦波和谭海音回国确立了海内*家C2C网站，取名易趣网。

降生在中国电商萌芽时期的易趣缔造了那时无人匹敌的神话。仅仅两个月，易趣注册用户就已经有4万人，生意额过万万，并获得了美国三家风投公司的650万美元的投资。

到了2002年，易趣网在海内就已经拥有了350万注册用户，平台上乐成生意了235万件商品，成交额高达7.8亿元人民币。

本以为易趣电商龙头的职位无法撼动，可在2003年易趣网最绚烂的时刻，首创人邵亦波却以2.25亿美元的价钱将易趣网卖给了eBay，往后被全球*电子商务网站美国eBay全资控股。

同样在这一年，马云和软银*孙正义促膝长谈，拿得了软银的一笔投资，随后上线淘宝网正面叫板易趣，正式打响中国电商平台之间的*战争。

长江里，鲨鱼打不外鳄鱼

淘宝上线的短短三年内，易趣网的电商市场份额急速下滑，从2003年的80%到2005年的60%，再到2006年29%，最后逐渐被淹没在互联网的洪流之中。如日中天的易趣王朝为何短短几年时间就被推倒？用马云的话来说就是“鲨鱼在长江里是打不外鳄鱼的”。

虽然依附成熟的电商系统易趣能迅速占领中国市场，但在打出双拳的同时露出了软肋——本土化问题。淘宝瞄准了这一点，重新调整自身定位，从对手的软肋着手制订战术。

作为全球电子商务巨头eBay的全资子公司，eBay成熟的运营模式显然是易趣*的优势。但一成稳固地照搬eBay模式进入还在电商萌芽初期的中国，难免会水土不平，中国的市场环境、消费习惯与西欧国家相比千差万别。

曾经的易趣商家示意，最早在易趣网上架一个商品，从注册到宣布所有都是免费的，厥后照搬eBay模式后，商家在易趣上架一个商品要收取1-8元的用度，若是生意乐成还要分外再收2%的手续费。

这无疑大大袭击了商家的热情，另一位商家也埋怨：“昔时还没淘宝时我就在易趣开了店卖衣服，才卖了一件发现邮费比衣服还贵，倒亏了七八元我就关店了。”

统一时期的淘宝，则允许商家免费入驻，并自动辅助商家举行营销宣传，不仅使许多原本易趣的商家脱离原有的阵地来淘宝重新打拼，还乐成吸引社会上不少新人前来实验着开网店。

38岁的恒大前员工，成了莆田首富的「一把手」

38岁的恒大前员工，成了莆田首富的「一把手」,这位年轻的董事长，在恒大高光期离职，用6年时间升至高位，但现在的正荣地产，债券展期，半年销售同比下降超70%，他会成为“炮灰”吗？

除了商家感受，易趣在消费者体验上也是被淘宝“踩”在脚下。那时eBay完成收购后，将易趣服务器搬回了美国，这使得网页经常泛起显示慢甚至打不开的状态。

那时易趣忧郁商家和消费者会跳过平台，双方私底下直接生意，于是在生意完成前不让生意双方确立联系，无法领会商品详细信息，用户在易趣买个器械就像“开盲盒”。

而淘宝的服务器在内陆，给主顾带来了更稳固快速的接见体验。同时针对支付信托问题，淘宝推出的支付宝担保支付、赔付、评价系统，以及上线实时生意交流软件“淘宝旺旺”。这一套组合拳让用户加倍放心省力，好口碑也积攒了下来。

相比之下，慢半拍的易趣在人人眼中显得有些多余。“同样是买器械，在eBay上网页显示速率更慢，甚至泛起网页溃逃的情形，淘宝的接见体验更好，还能和卖方相同领会产物详细信息，一定是选择淘宝。”就这样，用户体验上的差异使得大量的易趣用户逃离，转移到淘宝平台上，易趣网流量大减最先走下坡路，电商王座易主。

“我们以为拥有一个加倍契合中国市场需要的网站，比任何公关或市场战略都更为主要。”一位前阿里员工以为，易趣网没有做好内陆化服务，以是最终迎来败局。

外来电商平台，险些三军尽没

再纵观整个电子商务市场，中国这么大一块“香饽饽”，这么多年没有一个外来电商平台玩家能啃得动。从eBay到亚马逊，它们无一不是从最初的阵容浩荡到厥后的黯然离场。

为何外来电商平台在全球市场玩得风生水起，偏偏到了中国市场偏偏就玩不转了呢？

零售电商行业专家庄帅示意，“外资零售电商企业在中国谋划面临猛烈的竞争，人才、组织、决议、企业文化的顺应性不足，战略结构不适合中国市场的快速转变导致乐成率很低。”

一方面，它们对于中国电商市场的生长明白不够深刻，停滞不前地以为C2C模式依旧适用于用户基数重大的市场，没有接纳更适合中国的“Small B2C”模式。

那时指挥易趣网的eBay总部以为，美国已经将C2C模式完善到了成熟的阶段，放在电商起步阶段的中国完全绰绰有余。

而淘宝清晰地意识到，普遍还没有网购习惯的中国无法搭建C2C模式所需要的信用系统。接纳Small B2C模式不仅能让消费者直面商家拿到市场*价，同时还能拓宽商品种类实现定制化服务，更好地做到原始用户和商家资源的积累。

另一方面外来电商平台普遍存在一种“优越感”，他们不信托中国电商团队制订的生长战略，也不愿意迎合中国消费者的习惯。

外来电商平台总是将西欧用户的习惯强套在中国用户的头上，好比投诉反馈不能实时相同，必须用邮箱反馈；平时的折扣也是放在玄色星期五、圣诞节等西欧节日。

把海内当成西欧市场剩下的“残羹冷炙”看待，现在外来电商三军尽没的昏暗下场也是意料之中的事。

“中国是电子商务竞争最猛烈的市场，没有之一。”电子商务生意手艺国家工程实验室研究员赵振营示意，虽然中国电商起步较晚，但由于重大的消费者规模以及飞速生长的互联网手艺和生产力水平，中国电商市场出现出的是指数级的发展。

我们今天去考察淘宝网和京东商城，这些主流电商平台在功效漫衍和页面设计上颇下功夫，物品图文视频匹配，特价、新品、闪购、好物等多频道的设置，直击消费者的痛点。

此外，日趋完善的物流系统，也让“越日达”变为了海内电商速率的常态，*限度知足海内消费者需要。

与此同时，中国电商热门频出，就算没有热门也能制造新词。“双十一独身夜疯狂剁手”“618年中狂欢”……这些外国人无法明白的由“中国特色梗”所衍生出来的购物热潮，本土电商平台却能很好的掌握，缔造出一个又一个销售事业。

凭证阿里巴巴宣布的数据显示，从2017年到2021年，天猫双11总生意额已经翻了三倍多，高达5403亿元。

逐年攀升的数字代表着本土电商追热门营销并从中钻营商机的伟大乐成，同时也让外来电商只能望而却步，无论怎么追赶都无法望其项背。

现在来看，外来电商平台在中国的生长，随着亚马逊Kindle的退出和易趣网的关闭，而暂告一段落。而海内电商平台的竞争已经白热化，并形成淘宝、京东、拼多多三足鼎立的名目，再随着抖音、快手直播带货模式的兴起和壮大，留给外来电商平台的时机已经不多了。

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