iPhone15不行，库克是个傻子？

iPhone15如约而至。

同样如约而至的另有：没有惊喜，没有创新。就像马斯克此前阴酸的：“我不清晰我现在的iPhone和之前的版本有什么差异，相机好了10%？”

实在，iPhone14，iPhone13，也是这么说。再往前推10来年，乔布斯去世后的前几回苹果宣布会，许多人更是说：苹果不行了，库克是个傻子（相对乔布斯）。

但这些却并没有影响苹果的赚钱能力，以及它作为全球*市值公司的霸主职位，库克也一次次证实着，乔布斯选他，是对的。

01

“Good Morning！”

2011年10月4日，刚刚接替乔布斯出任苹果CEO的库克，在上任后的*新品宣布会上，以这样通俗得不能再通俗的方式开场。

语速慢、语气降低、面无神色，以实时不时地卡壳，纵然是amazing、incredible这类苹果宣布会的例行词，从他嘴里说出来也像背诵单词。

险些没人信托，这个沉闷的中年大叔，会让苹果像乔布斯临终前所信托的：

“拥有最光耀最有缔造力的未来”。

上任*天起，库克就被拿来与乔布斯对照——若是是乔布斯，会若何若何，不会若何若何，而他又是，若何的只能“呵呵”。相当长时间里，苹果做得好，是“吃乔布斯的遗产”，做得欠好，都是由于库克。

以至于，网上耐久有这样的段子：

果粉：我们要iPad mini，大屏iPhone，第三方输入法！

乔布斯：没有，别想，不能能。

果粉：哇，乔老爷子好帅！

果粉：我们要iPad mini，大屏iPhone，第三方输入法！

库克：一切给你们！

果粉：呵呵，库克就是个傻子！

面临这些，库克从不注释。

但苹果的业绩却一起替他语言。

人类史上*家万亿美金市值公司、*家两万亿美金市值公司、*家三万亿美金市值公司，苹果在华尔街的显示，也一波接一波地打着质疑者的脸。

创新，惊喜，似乎是不太有了，但已往10多年里，苹果也从来没有像乔布斯昔时的麦金塔那样失败过，甚至没有过看得见的大失败。

或许是实力着实不允许被质疑。

现在，从华尔街到硅谷，包罗一些依然质疑苹果不够创新的人，也都不得不认可，选择库克做接棒人，是乔布斯做得最准确的事情之一。

甚至，和他确立苹果一样。

历史上，首创人强势有力，产物和手艺超级性感，但公司却在首创人脱离之后，由于接班团队谋划无方而黯然的企业不在少数。

苹果阻止了这样的悲剧。今天的苹果简直不再那么非同凡响，但——

平清淡淡中还能连续壮大，或许才是加倍磨练企业，磨练企业掌舵人的事情，也是每一家企业，每一位企业家都该认真思索的事。

02

1998年，43岁的乔布斯遇到38岁的库克，一拍即合。

乔布斯说，我知道我想要什么，然后就遇到了蒂姆，他和我想的一样。

库克说，五分钟之内，他就决议加入苹果：

“为一个创意天才事情，这是我这一生*的时机。”

若是说乔布斯是苹果的总设计师，那库克则是苹果的总执行师。乔布斯指明偏向，库克把偏向酿成方式，用方式成就现实。

乔布斯与库克性格完全相反，处置事情的方式差异，但三观一致，志同志合，这让他们得以形成目的一致，但*互补，这是乔布斯在世时他们能友好互助的要害，也是乔布斯脱离后，库克能让其遗产继续释放更大价值的要害。

《财富》杂志就曾形貌：“在一个易怒、浮躁的老板手下，库克总是用镇定的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和镇定的眼光来控制事态。”

和库克共事的人则说，“库克沉静的姿态和从容的作风，对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履急遽的公司来说，是一种缓和的气力。”

在商业事务甚至竞争博弈中，乔布斯曾说他自己是一个谈判能手，但库克可能比他做得更好——“由于他勇敢又镇定。”

作为乔布斯的迷弟、学生、同伙、知己，库克也是最懂乔布斯的人：

“我知道，人们会把史蒂夫的一些谈论误会成大叫大嚷或爽性否决，但事实上那只是他表达激情的方式。我就是这样面临他的情绪化作风的，我从不以为他是在针对我。”

对于一家大公司，一家连续更大的公司而言，库克的这些更能从容驾驭全局的特质，无疑比能在手艺和产物上有推翻性创新，加倍主要，也更被需要。

或许也正是因此，乔布斯才选了不够创新的库克，而不是足够创新的首席设计师乔纳森·伊夫，以及开发了iOS系统的斯科特。

03

库克的专业修炼也加倍配得上苹果CEO的需要。

首先，库克是个运营天才——“是库克让苹果的运营能力与乔布斯的缔造力相匹配。”

1997年，苹果身陷亏损和低谷，运营泛起严重问题，采购和供应链治理专家库克的泛起，解决了这个大穷苦。《乔布斯传》是这样形貌的：

库克把苹果的主要供应商从100家削减到24家，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。

他把公司的19个库房关闭了10个，将库存周期从1个月缩短到6天，1999年仅为2天，有时刻甚至是15个小时。

10亿，光控昆山基金完成备案

10亿，光控昆山基金完成备案,基金主要投资于新一代信息技术、高端制造、新能源、新材料等战略新兴产业领域。

另外，库克还把制造苹果盘算机的生产周期从4个月压缩到两个月。

也是在库克主导下，苹果关闭了自己的所有工厂，成为一个专注研发、行销与品牌的轻公司，并打造出天下上*品质和效率的企业供应链：“果链”。

没有库克，就没有壮大的“果链”，而对今天的苹果来说，“果链”远比某个手艺或产物的创新意义要大，“果链”才是苹果最高的护城河。

硅谷宿将，前苹果高管 Mike Homer，因此评价库克——

“他是那些故事背后的故事。”

其次，库克异常用功勤学。

高中时，他就被同砚一致选举为“最用功的学生”，经常获得种种奖励。

加入苹果后，库克*的特殊要求是，要一间对着乔布斯办公室的小房间作为办公室，其目的就是为了更近距离向乔布斯学习。

大多数日子里，库克都在破晓4点起床，收发邮件，然后去健身房运动一个小时。他会在早上6点刚过就到达办公室，然后一直事情，是走得最晚的人。60多岁的他，还将这套作息表，注释为自己保持充沛精神与激情的乐成规则。

跟乔布斯一样，库克对事情要求严酷，是个*主义者；纷歧样的是，他“不仅清晰自己做的每一件事，也很清晰你做的每一件事”。

《华尔街日报》报道显示，虽然库克以好脾性著称，但他同样“要求严酷，注重细节”，其准确性要求“改变了苹果员工的事情和头脑方式”。

而且，没有脾性的他，有时比乔布斯更令人畏惧。若是感受到向他汇报的人准备不够充实，他不会恼羞成怒，但会让人无地自容地：

“下一个”。

另有很主要一点，库克更能在团队互助中做好自我，追求无我。

正式接任之前，他已有过三次署理CEO的履历——2004年、2009年以及2011年头乔布斯手术以及恢复期。

做乔布斯的替补很难，干好了出风头了活该，乔布斯会以为你眼中没向导，干欠好更活该，乔布斯会以为你是狗屎。有人就评价，“在某种水平上，乔布斯喜欢强势的人，然则他从未真正让他人署理自己的事情或分享自己的舞台。”

而库克做到了立功立业但深藏功与名，干欠好检验自己，干得好都是老板英明。他说：“有些人反感什么利益都算在史蒂夫头上，我对这些从不在乎。”

若是说个性的乔布斯很酷，始终是阻止个性的库克，则是刻意地不需要而且回避着这种酷。

每次署理CEO，库克都市在乔布斯归来前自动降级，就像什么都没发生，重新做回自己以前的事情——有条不紊地运营公司，面临乔布斯突如其来的怒气。

每次署理CEO，库克也都积攒着来自公司员工、投资者以及来自华尔街剖析师的支持票。由于，相对自我为中央的乔布斯，他更富同理心与公共情怀。

他让同事替自己拒绝了许多商业上出风头的时机，但对与公益、环保有关的事往往会开绿灯。2014年，他还在《商业周刊》网站揭晓文章，首次公然认可自己是同性恋，并示意“为身为同性恋者感应很自豪”。

很少行使影响力的他，冒着许多人眼中的致命风险，目的是——行使自己的影响力，辅助那些被歧视的同性恋者。

04

库克总会提醒自己，不要总是想着乔布斯会怎么做，而应坚持做自己以为准确的事。这是乔布斯临终前跟他说过的话，他这些年也做了不少这样的事。

推出大屏iPhone，就是一件乔布斯不会做的事。

乔布斯曾说，没人会买大屏手机，“3.5英寸是手机的黄金尺寸，更大的屏幕愚蠢至极”。

但正是2014年和2015年推出的大屏iPhone 6、6S和6 PLUS，把苹果推上“全球*钱公司”的宝座。

另一个例子是iPad。

初代iPad的9.7英寸屏幕是乔布斯以为的“我们缔造平板所需的最小尺寸了”，但往后库克主导宣布的7.9英寸iPad mini，成为最脱销的一款iPad。

增强与中国的关系，也是乔布斯不做但库克做的事。

库克早就信托，中国会跨越美国本土成为苹果*的收入孝顺国，乔布斯或许也信托，但他终生未到过中国。

库克则差异。仅在接受苹果之后的6年，他就到中国12次，也是在他的推动下，苹果将中国作为了新品首发国。

他在中国开通了自己的微博，与中国方方面面的人与机构交流互动。他还说，苹果的二维码扫描和iPhone的夜间模式等功效，都是受到中国消费者的启发。

苹果在中国的成就，也如他预期一样好，甚至更好。

据苹果官方，2023年Q2，苹果在中国市场出货量到达了1310万部，占全球出货量的30.4%，跨越美国市场的1200万部，成为苹果*的单一市场，若论拥有iPhone的用户总数，中国则早就是全球*。

库克加倍不做的是，乔布斯推行做海盗而不是船长，而他更坚持做船长。

他更注重与各界的关系友好，好比与公益机构的互助，与华尔街的互助，对投资人的重视。也是在库克上任后，苹果才最先派息设计，而乔布斯在位时，苹果坚持不发放股利给投资人，由于他以为发放股利对企业毫无价值。

“你要对许多人认真，包罗公司的员工、所在的社群和国家等等整个公司的生态，不要遗忘这也是CEO的责任。”库克说，“注重产物赚钱、增添公司收益，没错，这些事情对公司而言都很主要，但这纷歧定是最主要的。”

对这些事情的重视，显然都让苹果加倍行稳致远。

固然，对于一个接棒人来说，*的证实之一照样业绩。

库克的业绩是什么呢？

2011年苹果公司的整年营收为1082亿美元，净利润为259亿美元，市值则不到4000亿美元；而到了2022年，苹果的整年营收为3943亿美元，净利润为998亿美元，市值则一度跨越3万亿美元，至今为2.76万亿美元。

业界因此有这样的评价：

“若是说乔布斯写下了圣经，库克就是能力*的布道人。”

据有关报道，库克的人为条约将到2025年竣事，他也许率会在2025年到2028年之间退休。若是没什么意外，他应该会在苹果的继续高光中退休。

若是有意外，这个意外或许会来自中国，来自中国手机厂商们，在这些年的连续创新与突破。相比而言，苹果简直是在吃老本了。

世上不会有永远的霸主。

当库克魔术唱到3万亿美元那么高，相比乔布斯的班欠好接而言，加倍难接的，生怕照样他自己的班了。

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